Nhiều doanh nghiệp khi bắt đầu đưa hàng sang Úc thường tập trung vào giá cước hoặc thời gian vận chuyển, nhưng thực tế phần khiến quá trình xuất hàng bị rối lại nằm ở việc phối hợp giữa nhiều khâu nhỏ. Chứng từ, lịch tàu, thời điểm giao hàng, theo dõi phát sinh… mỗi phần chậm một chút là cả lô hàng có thể bị kéo tiến độ.
Với hàng thương mại, nhất là những đơn đi đều hoặc cần giữ lịch giao ổn định cho đối tác, logistics không còn là khâu “gửi hàng” đơn thuần. Nó là phần ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng giữ cam kết với khách và nhịp vận hành của doanh nghiệp. Nếu nội bộ chưa có người theo sát riêng, áp lực sẽ dồn về đúng lúc hàng cần đi gấp.
Mình có xem qua https://minhvanlogistics.com/ và thấy Minh Vân Logistics đang đi theo hướng hỗ trợ khá tổng thể cho doanh nghiệp xuất nhập khẩu. Với những tuyến như Úc, có một đầu mối logistics theo sát từ đầu thường giúp doanh nghiệp chủ động hơn nhiều so với việc tự ghép từng khâu rời rạc.